| 收心復工 再創佳績 |
| 發布人 瀏覽量：1119 發布時間：2024/2/20 |
2024年2月20日上午安徽聯鵬瓶蓋包裝有限公司召開了收心復工會議，旨在幫助員工調整狀態，迅速投入到工作中去，會議由總經理助理劉景義主持，全體員工參加了此次會議。
會上，趙大建董事長（兼總經理）從三個方面發表了重要講話，要求全體員工盡快調整心態，擺脫假期的影響，全身心地投入到工作中，具體如下： 一、2024年公司主要目標思路：“三抓一樹”，即：抓質量、抓市場、抓管理，樹品牌。 （一）堅決貫徹落實黨的二十大精神和亳州市2024年新出臺的30條措施（支持實體經濟發展的政策），堅決推進聯鵬公司走專精特新、綠色制造、數字化轉型、高質量發展之路； （二）鞏固維護老市場（古井、汾酒、四特、金徽等），穩步、規范開發新市場； （三）強化產品質量和售后服務意識、創新意識； （四）加強團隊建設（能者上、庸者下），大力引進科技與管理人才，同時完善績效考核，加大企業文化宣傳； （五）持續推行精細化管理，嚴格控制有關費用； （六）嚴格執行以單生產，保持合理備貨； （七）嚴格執行落實崗位責任制和產品質量責任制，樹立有工作擔當的工作責任制（誰犯錯、誰買單）； （八）確保公司安全、環保雙達標，零事故； （九）籌劃綜合科技樓建設和公司十周年慶典活動； （十）繼續推進2024年政府項目和專利申報，力爭打造小巨人企業。 二、會議對2023年的工作進行了簡要回顧，會議明確，2023年取得的成績是值得肯定的，但也存在很多問題： （一）2023年度產能目標未完成，銷售目標接近完成； （二）2023年產品質量問題頻發。僅批質量事故一項就發生了32批次，是歷史以來最高的一年，給公司造成了極大的經濟損失。究其原因是員工自我質量意識、責任意識差，管理人員管理不到位所致。要求每一名管理人員在崗一定要操心、要擔責，不擔責、干不好工作；細節管理習慣是一個無形的能力，要求各車間、各工序人員一定要把每個環節提前把控好，把每個反饋質量問題信息，仔細研究、認真分析解決好。同時要求每一名聯鵬人一定要經常換位思考，要努力成為有修養、有道德、素質高，能做事、會做事、做對事的人員。 三、會議就2024年如何保質保量完成年度任務，提出了幾點要求： （一）立足全局，改變公司基礎環境。公司科技綜合樓建成投入使用后，公司整體規劃全部建設完成，伴隨著設備設施升級改造完成，工作環境將極大改善。 （二）工作氛圍要調整。多數人工作還處于懶散狀態，沒有積極上進的心態，造成工作氛圍差，工作中還存在推諉、扯皮現象，全體員工要向公司2017-2018時期的工作氛圍學習。 （三）工作職責與責任要改變。要求每一名員工，在其位、要履其崗、擔其責，干工作講結果、不聽空話。 （四）要及早部署工作。各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，按照2024年工作目標，強化工作的計劃性、系統性，把各項工作細化分解到每個月，并落實到每個責任人，確保各項工作落實到位，并力爭在短期內收到明顯成效。 四、會議還強調了全體員工要嚴格遵守公司的各項規章制度，按章辦事，獎懲分明，抓好制度落實。 五、會議的最后，趙大建董事長對全體員工提出了新的期望和要求，鼓勵大家在新的一年里團結協作、努力工作，為實現公司的目標共同奮斗。 通過此次收心復工會議，員工們明確了2024年工作目標和重點，增強了責任感和使命感。相信在全體員工的共同努力下，2024年安徽聯鵬瓶蓋包裝有限公司一定能夠迎來更加輝煌的業績。
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